亚洲，金融新秩序的崛起

作者：Paul H Smith，亚太区董事总经理，CFA协会
翻译：Cherry Liu

如果你有环球旅行的美好心愿，恰好又找到了一份可以满足这个心愿的工作，是不是很幸运呢？呵呵，不瞒你说，我就是那个幸运儿！

我的雇主在伦敦和香港都有业务，所以我被派驻到香港，负责整个亚洲市场的发展。在我们这行，亚洲可是包括从西边的巴基斯坦，到东边的日本，再到南边的新西兰这一大片区域。我知道自己年纪已经不小了，跨洲旅行的乐趣正慢慢被倒时差的痛苦、脚踝浮肿和深静脉血栓的危险所代替。所以，有这样一份工作可以让我走遍整个亚洲，又没有长途飞行的痛苦，实在是太美妙不过了！

所以，呵呵，我想方设法去了泰国、菲律宾、马来西亚、印度、斯里兰卡、越南、韩国、中国、新西兰、澳大利亚、印度尼西亚、新加坡、台湾和巴基斯坦。另外，也去了几趟美国和英国，还在瑞士、法国、意大利、南非和土耳其停留了很短的时间。仔细算一算，这一、两年我总共去了22个国家，一年中有170多天都在路上。坦白说，有些亚洲国家我去了不止一次，不仅仅因为他们景色优美人可爱，更在于那里商机无限、人们安居乐业所展现出来的蓬勃朝气和动力。

跨国公司是一个很有趣的地方——总部向往的标准化、集中化跟各个分部的本土化始终是一个矛盾，更是挑战。这对身处亚洲的跨国公司分部来说，尤为如此。要知道，这里的金融行业无论从哪个方面看还都很年轻，而各个国家的发展程度和监管制度却多种多样，不尽相同。对于想发展亚洲业务的公司来说，你必须根据每个国家的不同发展、不同文化，做出一定程度上的本土化调整，这样才可以适应市场、开发商机。一味拿着跨国公司所谓的“全球化标准”来行走多姿多彩的亚洲市场，恐怕是行不通的，因为没有本土化的全球化，哪里算得上真正意义上的全球化呢？

可想要在全球化和本土化的矛盾中游刃有余地行走真不是件容易的事儿。不过令人鼓舞的是，亚洲的诸多国家现在俨然成为了全球经济增长的发动机，为所有本土和海外公司带来了美好的发展前景。同时，在经历了2008年金融危机之后，西方国家已经再没资格向发展中世界传授什么资本主义理论、什么政府治理、监管的经验了。

说到资本主义，过去以来，我不遗余力地向西方那些自由资本主义论的忠实拥趸们指出，不是所有国家都适合你们那一套的，事实证明，对亚洲的发展中国家而言，“国家主导式资本主义”(也叫”东亚模式“)会更有力地促进他们的发展。

我也尽可能地跟那些传统金融从业者们解释在宗教教义之下，伊斯兰金融反对“不劳而获”的独特性。在政府监管方面，我很欣慰亚洲已经逐渐掌握话语权，开始拒绝欧美一波一波的入侵，和保护主义立法的浪潮。而所有这些都证明了世界的经济重心正在从西向东转移。

说了上面这诸多差异，也有一些共同点是我无论去到哪里都可以感受得到的。比如渴望居所舒适、环境无污染这样的普世目标，比如我们大家都爱自己的孩子，想给他们较好的一切。所以眼下，我们每个人能做到较好的就是努力工作，做有益社会的事情，尊重他人、平等待人，不仅为了自己，也为了下一代，而我们也要相信有了自己作为榜样，我们下一代可以做得更好。

如果你问我较喜欢去哪个国家？我想一定是巴基斯坦。知道吗？我可是花了很长时间，才说服自己鼓起勇气踏足这个地方。没想到，整段旅行却让我终身难忘——因为尽管这个国家面临着严峻的挑战，但我感受到的却是她的热情有礼和优雅从容。

因此我在新年的愿望，是希望巴基斯坦能够进一步解决与邻国的纷争，发展经济，走向繁荣。这也是他们走出目前混乱局面的先进方法。而如果你认识能够照应你的当地人，那么赶紧去一趟巴基斯坦吧，你一定不会后悔的。相信我。